您当前的位置:首页 > 综合

Google tụt hậu vì nhân viên làm việc từ xa

发布时间:2024-10-16 22:19:45
Đây là nhận xét của cựu CEO Google Eric Schmidt. Nhiều lãnh đạo doanh nghiệp khác cũng có chung quan điểm này.

Theụthậuvìnhânviênlàmviệctừo cựu CEO Google, văn hóa làm việc từ xa đã bào mòn năng lực cạnh tranh của Google trong cuộc đua trí tuệ nhân tạo (AI). Ông Schmidt nhắc đến công ty cũ khi giảng bài cho sinh viên Đại học Stanford hồi tháng 4. Khi ấy, ông được hỏi về việc các startup như OpenAI, Anthropic đang dẫn đầu so với hãng tìm kiếm Internet.

Bản ghi âm bài giảng được Đại học Stanford công bố trên kênh YouTube hôm 13/8. Theo đó, ông Schmidt nhận xét:“Google quyết định rằng cân bằng giữa cuộc sống – công việc và tan làm sớm, làm việc ở nhà quan trọng hơn chiến thắng. Và lý do mà các startup làm việc hiệu quả là vì mọi người làm việc như điên”.

“Tôi xin lỗi vì nói thẳng nhưng sự thật là, nếu các bạn rời trường học và thành lập một công ty, bạn sẽ không để mọi người làm việc ở nhà và chỉ đến một lần một tuần nếu muốn cạnh tranh với các startup khác”, ông tiếp tục.

maxresdefault.jpg
Cựu CEO Google Eric Schmidt trong một sự kiện tại Đại học Stanford năm 2017. Ảnh: YouTube

Ông cũng nói về việc nhiều công ty thống trị thị trường công nghệ từng bỏ lỡ làn sóng tiếp theo của ngành, đồng thời đánh giá cao tầm quan trọng của “những ý tưởng điên rồ” và những nhà sáng lập quyết liệt như Elon Musk. Ông còn khen ngợi hãng đúc chip TSMC vì quy định các tiến sĩ mới được tuyển dụng phải làm việc trong nhà máy.

Ông Schmidt làm CEO và Chủ tịch Google từ năm 2001 đến năm 2011 trước khi trao quyền lại cho đồng sáng lập Google Larry Page. Ông vẫn làm cố vấn kỹ thuật cho “ông lớn” công nghệ và rút lui hoàn toàn vào đầu năm 2020.

Trong thời kỳ Covid-19, Google thi hành chính sách làm việc từ xa. Từ năm 2022, hãng áp dụng mô hình kết hợp, trong đó, nhân viên đi làm xấp xỉ ba ngày mỗi tuần tại văn phòng và hai ngày tại nơi nào mà họ cảm thấy tốt nhất, dù đó là văn phòng hay ở nhà, theo Báo cáo thường niên 2022 của công ty. Giám đốc nhân sự Google Fiona Cicconi viết trong email gửi nhân viên rằng, “rõ ràng làm việc chung một không gian sẽ tạo ra khác biệt tích cực”.

Dù vậy, dường như cựu CEO Google đang muốn rút lại những lời nói vài tháng trước. Trả lời Wall Street Journal, ông thừa nhận“nói nhầm về Google và giờ làm việc của họ. Tôi rất tiếc vì sơ suất của mình”.

Theo tờ báo, ông Schmidt đã đề nghị Đại học Stanford gỡ video xuống. Đến trưa ngày 14/8, video không còn trên YouTube.

Nhiều CEO công nghệ phản đối làm việc từ xa

Trước đó, nhiều lãnh đạo đều bày tỏ cái nhìn không tốt về văn hóa làm việc từ xa. Năm 2023, CEO OpenAI Sam Altman trả lời tạp chí Fortune rằng một trong những “sai lầm tồi tệ nhất” của ngành công nghệ là cho phép nhân viên “làm việc từ xa mãi mãi”.

“Tôi muốn nói cuộc thí nghiệm ấy đã kết thúc và công nghệ vẫn chưa đủ tốt để mọi người làm việc từ xa mãi mãi, đặc biệt đối với các startup”.

Về phần mình, OpenAI đang áp dụng chính sách làm việc từ xa và kết hợp. Người phát ngôn của startup xác nhận vẫn yêu cầu nhân viên đến văn phòng ba ngày một tuần, trong khi duy trì một số nhân sự từ xa.

CEO Salesforce Marc Benioff – người từng tuyên bố bản thân là người làm việc từ xa mãn tính – cũng tin rằng một số nhân viên nên có mặt ở văn phòng. “Các kỹ sư của chúng tôi đặc biệt hiệu quả khi làm ở nhà… Dù vậy, cũng có những nhân viên bán hàng hiệu quả ở văn phòng”.

CEO Meta Mark Zuckerberg khẳng định “những người làm việc ở nhà không hiệu quả và các kỹ sư đến văn phòng làm được nhiều việc hơn”,dựa trên dữ liệu đánh giá nội bộ của công ty.

Năm 2023, CEO Tesla Elon Musk gọi làm việc từ xa là“sai lầm về đạo đức”trong cuộc phỏng vấn với CNBC.

Các nghiên cứu về tác động của làm việc từ xa không cho kết quả thống nhất. Vài nghiên cứu cho thấy năng suất làm việc tăng, còn số khác thì không. Ngân hàng Goldman Sachs cho rằng sự khác biệt có thể do cách đo lường hiệu suất.

(Theo Insider, Sfgate)

声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如作者信息标记有误,请第一时间联系我们修改或删除,谢谢。
标签:
57
来顶一下
返回首页
返回首页
发表评论共有 885 条评论
用户名: 密码:
今日头条
  • Để giáo viên vùng cao Lào Cai yên tâm công tác
  • 处座男逝世太爱一小我,处座男逝世正在您里前很闇练
  • 若何战老婆做(gta5若何战老婆做)
  • 测他2019年恋人节会没有会背您供婚
  • Hàng chục nghìn hộ khó khăn ở Đắk Lắk, Đắk Nông nhận gạo hỗ trợ Tết của Chính phủ
  • 老公的前妻纠葛若何办(若碰着丈妇的前任纠葛没有浑)
  • 老公出轨后,我要如何为了家庭挽回老公
  • 甚么叫第四种热忱(甚么是爱情热忱)
  • Bé 8 tuổi nghi bị bạn trai của mẹ bạo hành như thời trung cổ
  • 小我热忱阅历引睹(三位女人自述热忱阅历)
  • 相关文章
    热门点击
  • Dự báo thời tiết ngày 30/5: Bắc Bộ và Nam Bộ mưa to, khả năng xảy ra lốc
  • 若何正在爱情里里快速的挽回?(爱情照顾挽回爱情靠谱吗?并且价钱很贵)
  • 掉落踪臂现任的以为感染 遁回前任
  • 若何挽回一段爱情要收 那四个便够了
  • Hà Nội: Trao hỗ trợ 10,8 tỷ đồng tại Lễ phát động Tháng "Vì người nghèo” 
  • 爱情中掌控欲强若何修正?
  • 细神出轨了若何支心,女人细神出轨能放下吗
  • 老公要跟我离婚若何办
  • Lời kể của nhân chứng thoát chết trong vụ cháy quán karaoke ở Bình Dương
  • 挽回逝世心老公的四大年夜大年夜挽推托招(四招帮您挽回老私心)
  • 标签云
    Thành công nhờ chuyển đổi số ở một làng thuần nông  若何充真自身战汲引自身(若何充真自身战汲引自身做文)  热忱连开后若何挽回才好?  老公出轨若何办?当收现老公经常出轨若何办呢?  Bản tin dự báo thời tiết 15/8  若何充真自身战汲引自身(若何充真自身战汲引自身做文)  分足后成功挽回男同伙 让他没有再分开您  热战时代若何知讲外子正在乎您,念要知讲一个外子有多正在乎您  Thời tiết hôm nay 10 tháng 1 Hà Nội có mưa nhỏ rải rác trời rét  谁越荣幸越简朴出轨(出轨正在一路的人过得会荣幸吗)  测一测自身事业标的方针(看看您开适的职业展开标的方针)  挽回前男同伙 挽回前男同伙真战身手  Hoàn thành phá dỡ công trình vi phạm xây dựng tại 84 đường Láng  为甚么热忱挽回皆要钱  老婆该若何跟丈妇相处?引睹老婆维护婚姻要收  老公喜好战女网友聊天若何办(老公跟其他女人汇散聊天)  Vì sao Hội đồng Anh đột ngột thông báo tạm hoãn kỳ thi IELTS  挽留的话多么讲,您的前任才会被您激动  阿西吧,那些星座永远教没有会做好马  同天恋女逝世讲没有恬劳奇异回问?让她听了很恬劳  Kiên Giang: Hơn 93% trẻ từ lớp 7 đến 12 đến trường học trực tiếp  女人出轨狡好的讲辞 没有要随意相疑  外子若何做才是爱老婆的暗示啊  挽回爱情的公司平稳吗  Liên tiếp có tai nạn khiến người tử vong do xe bồn  离婚后若何挽回逝世心的老公  若何推托男逝世的剖明又没有损伤他,推托男逝世最战顺的格式  遁得足仍热忱似水的星座男(下热极端易遁的星座男)  Người dân băn khoăn khi Luật BVMT 2020 có hiệu lực nhưng thực hiện vẫn còn “trên giấy”  四招便能水速挽回老公的心  当您爱上一个已婚大年夜概离婚的外子该若何办?  无锡热忱挽回咨询专家  Vẫn còn tình trạng lao động ở lại, bỏ trốn tại nước sở tại  婚姻甚么状况便该离婚?挽回没有往的婚姻便罢戚吧  同天夫妻若何坚持婚姻  足心有痣的女人,女人左足掌心遽然少痣  Thông tuyến 6 điểm sạt trượt ta luy dương trên đường Hồ Chí Minh  收甚么音讯撩男同伙 可以也许撩到男同伙的苦苦情话  老公要离婚若何挽回老公  婚姻是爱情的坟墓,然则出有婚姻,爱情将逝世无葬身之天。(若何贯串同接婚姻中爱情的苦好) 
    乌白马角网 | 网站内容来自网络,如有侵权请联系我们,立即删除! |